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董事长在2022年总结表彰大会上的讲话同志们刚刚过去的年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，克服疫情和百年难遇的干旱天气带来的严重影响，忠实执行县委、县政府决策部署，深化企业市场化转型，锐意进取，克难攻坚，多项工作取得了不错成绩，茶油入选全国名特优新农产品，公司成功申报国家现代农业全产业链标准化示范基地，荣获市乡村振兴示范企业。年月日市长亲自莅临公司调研指导工作，对公司种苗培育、基地建设、产品研发、市场营销等方面工作给予高度肯定，并鼓励种苗要走出去，辐射西部六省市。年公司完成退化林改造.万亩，高质量完成.万亩基地的管护，实现经营收入.亿元，实现利润万元，达到上市第一个会计年度的各项经营指标。今天召开这次会议既是对年工作的全面总结，也将对年工作做纲领性谋划，同时要对年工作做出较绩的部室、子公司和个人给与表彰。 一、树立发展信心，坚定上市决心。 油茶产业是国际公认集经济效益、生态效益、社会效益结合最完美的木本油料树种，其生命周期达年以上，丰产期达年。今年中央一号文件明确指出要扩大油茶种植面积，实施低效林改造，年元月份国家林草局、国家发改委、财政部联合印发了加快油茶产业发展三年行动方案，明确目标为：三年新增油茶种植面积万亩，确保到年，全国油茶种植面积达到万亩以上、茶油产能达到万吨。经济高质量发展和高品质生活是相伴相生的，随着人们生活水平的提高对高端木本食用油的需求将不断扩大，中央把发展油茶产业纳入到国家粮食和油料安全战略的高度，市委市政府、县委县政府对油茶产业发展也高度重视，县委明确构建以油茶为主导的++农业产业发展体系，对油茶产业的重视提高到前所未有的程度，为油茶产业的发展带来了前所未有的机遇。通过四年的发展，我们建设种植基地.万亩，进入丰产期后保守估计每亩产值余元，一年产值就是个亿，在长安汽车的支持下，我们启动了油茶碳汇交易，这也将是一笔非常可观的收益。依托科研院校的支持，我们在油茶系列衍生品研发上已取得了不俗成绩，茶油的附加值得到较大提升。公司占地亩，年产万吨茶油及万吨衍生品的油茶二期全产业链项目的已经启动，产能将得到巨大提升，该项目建成后，其智能化水平、技术水平、生产规模将在行业内处于最高水平，我们规划到年公司产值将突破亿元。同时近年来国家对林业资源、资产认定和利用越来越灵活、务实，经过初步对接，进入丰产期后我们每亩油茶基地生物资产价值将达到万元以上，那么基地不但每年将有个多亿的茶果收入，还将形成亿的生物资产。去年底，在县委县政府的部署下，公司启动了上市工作，一是确定了辅导机构、会所、律所、审计所，二是完成了资产、人员、业务的划转，三是西南证券对高管进行了业务培训。良好的效益是上市的基础，我可以非常有底气的向同志们承诺，只要大家把公司的事情当做我们自己的事业来干，我们一定能够把油茶科技公司打造为百年企业，一定能够让同志们捧上金饭碗，一定能给同志们优厚待遇，让同志们过上有尊严、有品质的生活。 二、依托科研院所，科研成效突出 种子是农业的“芯片”，习近平总书记高度重视种苗工作，强调要把民族种业搞上去，不要让洋种子卡脖子。总书记在考察调研时强调，种子是我国粮食安全的关键，只有攥紧中国种子，才能端稳中国饭碗。在二十大工作报告中总书记再次强调，要深入实施种业振兴行动，强化农业科技和装备支撑，健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。 公司从组建开始就把油茶种苗工作牢牢抓在自己手里，一年来公司依托中国林科院、国家油茶科学中心、市林科院等科研机构，强化科技支撑，推动良种茶苗在西部地区实现科研成果的转化。现已建成我国规模最大、技术力量最雄厚、智能化水平最高的良种油茶育苗基地，占地亩，年育苗能力万株，今年年初建成平方米的智慧大棚，通过物联网数据采集，实现标准化精准管理，建立可溯源系统，实现专家对苗圃远程诊疗。今年我们新申请油茶育苗专利个，完成申报茶油地方标准。实现育苗收入余万元，规划到年实现种苗收入亿元，利润万，把油茶科技公司打造为名副其实的中国油茶种苗排头兵。 同时公司还托科研院校，增强公司自主研发能力。通过与大学等科研院校合作，进一步加强对茶油系列化妆品、洗护用品、生物农药的研发，开发了款油茶系列化妆品、洗护用品，获得了项专利，其中款“”化妆品、洗护用品已上市销售，用户的体验感和市场反映良好，款“花田茶素”产品即将上市销售。 三、优化发展模式，带动农户增收。 公司发挥国企当担，在巩固脱贫和拓展攻坚成果与乡村振兴有效衔接中探索出充分发挥基层党支部的主动性和战斗力，充分激发老百姓的内生动力的“公司+村集体经济组织+农户”的产业发展模式。公司出资金、种苗、肥料、技术占股份，村集体经济组织流转农户土地，负责组织劳务和管护，发挥公司与农户之间的桥梁和纽带作用，村集体合作社占股（其中农户以土地入股占、村集体经济组织生产、管护占）。该模式有效的把公司与村集体经济组织和农户的利益链接在一起，激活了沉睡的土地资源，有效解决老百姓就近就地务工。截止今年底已高标准建成油茶基地.亩（年新增.万亩），覆盖全县个乡镇个村，年支付保底分红、劳务费用余万元，有力带动参与农户增收。 年部分基地已开始挂果，亩产鲜果达到斤左右，年栽种的两年生苗已经挂果，产量远高于其他品系，得到国家林草局、中国林业集团、市林业局领导、专家以及省等市县林业主管部门和油茶产业经营主体的高度肯定，看到我们油茶的挂果情况，他们认为看到了中国油茶产业发展的希望，认为油茶科技公司是推动我国油茶产业高质量发展的一面旗帜。 四、提升品牌价值，抢占市场先机。 感谢有长安汽车的倾情帮扶，近两年以来，长安汽车发挥央企当担，从品牌培育、产品销售、管理提升、人才培训等方面全方位帮扶我们，让我们一个贫困地区的县属企业有机会站在巨人身边，与巨人同行，使公司迅速进入发展的快车道。一是通过与浪尖工业设计公司合作，就产品规划、包装设计、品牌策划、营销推广等方面开展系统化建设，提升品牌形象，提高了消费者对茶油品牌的认知度；二是加强宣传推广，结合国家对乡村振兴重点县优质农产品公益宣传政策支持，加大广告投放力度，相继在央视频道，卫视等频道投放广告宣传；三是启动抖音、视频号、小红书、快手等新媒体矩阵运营，提高消费者对茶油的认知度，同时启动了与抖音官方平台、腾讯、辛巴、北京美星时代的合作，相信年在新媒体运营上有较大突破；四是强化渠道建设，新开发客户百余家，新开家品牌店，并通过参加余场大型展会，大大提升了茶油、品牌的关注度和品牌知名度；五是强化电商营销，实现茶油线上销售新突破。在京东、淘宝、抖音、拼多多等电商平台打造品牌旗舰店，通过上架茶油产品，宣传茶油功效，展播茶油美食，开展直播带货活动等方式，探索“电商+茶油”销售新模式，年茶油线上和新媒体销售额突破万元，实现茶油线上销售新突破。六是今年启动了海外销售工作，获得了对外贸易销售的资质，预计年上半年实现对美国和新加坡油茶销售零的突破。 五、实施科学管理，强化执行能力 一是年公司在长安汽车的指导下，公司完成了管理体系.版本，内容涉及营销管理体系、品牌管理体系、供应链管理体系、生产制造体系、产品研发体系、质量管控体系、风险管控体系等七个方面，促使油茶科技管理水平上了一个台阶，未来两年还将继续提升管理，出台管理体系.版、.版；二是不断检讨公司现有管理制度不合理的地方，并不断完善，务必使公司管理合理化，今年公司对绩效、薪酬、营销、采购等方面制度进行了优化，并结合县国资中心一系列要求对采购、项目建设制度进行了修正，建立了lSO质量管理体系认证，在去年基础上，公司没有新增一人，营业收入增长了，可以说我们把公司每一个人的潜能挖掘到极致。 六、创造良好氛围，做到人尽其才 企业发展人才是支撑，油茶科技公司由原来的实业集团剥离出来，由县属企业子公司一跃而成县属国企，人才是我们最大的短板，很多事情都要从头来，手把手重新教，为此公司在现有基础上采用了一些特别的措施。一是强化人才培养，鼓励同志们考与业务相关的技术职称，并配套从薪酬制度上予以奖励，这一点同志们一定要明确，必须是与公司最好是与本人业务相关联；二是经常组织姚小华、陶勇、邓相顺、张龙成等行业内有影响的专家来公司现场授课，提升同志们的技术水平；三是出台政策鼓励对技术创新、合理化建议、专利成果的奖励措施；四是营造尊重人才的氛围，特别注重对人才的提拔和使用，我们基本做到了所有提拔的干部，特别是重要部室、子公司负责人，一定要公平公正、能力和岗位相匹配，绝对做到人尽其才、才尽其用；五是建立有正能量的企业文化、和谐的企业氛围、拼搏的干事作风。让同志们在待遇上有保障、在困难时有帮助、工作上能精进。正因为同志们不断地进步，不断地理解和适应公司文化，使得我们能够在短短的四年时间创造了中国油茶产业发展的奇迹，是同志们共同努力的结果，在此我要向同志们表达我由衷的感谢谢谢同志们的支持我一定倾我所能、鞠躬尽瘁带领同志们一路前行 七、做好党建工作，促进廉洁从政 公司严格按照国有企业基层组织工作条例加强支部阵地建设和组织建设。一是抓好思想理论学习，夯实思想基础。以“三会一课”为抓手，定期开展党员干部理论学习。本年度，党支部共召开次专题民主生活会、次组织生活会、次民主评议党员、集中学习教育次，廉政宣传教育专题会议次、专题党课次，支部委员会议次，理论学习中心组学习次。扎实推进“两学一做”、党史学习教育制度化常态化。二是强化党群共建，完成工会、妇委会、共青团组织建设及其阵地建设。组织职工开展了“三八宏图展春意浓”、“相聚，相约健康行”登山活动、以“发展油茶产业助推乡村振兴义务植树”活动、“庆七一看产业话发展”等系列活动，组织参加了“建功‘十四五’奋进新征程”年市网上劳动和技能竞赛，完成了年“最美产业工人”推荐和市总工会开展的大国工匠主题征文报送；三是深入学习领会全面从严治党，坚守政治纪律，严守政治规矩，加强作风建设，坚持以上率下，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续整治“工作作风”。召开了干部员工作风整治暨安全生产会议次、作风整治督查工作会次，常态化开展作风整治督查工作，员工工作作风明显改善。 春节的到来都同志们年我们取得了一定成绩，但也存在不少问题和困难，客观上制约了公司发展。一是在由于人才资源的制约，在科研上没有大的突破，油茶在高海拔地区适应性品种的培育没有见成效；二是由于人手限制，工厂包装车间主要是临时工，操作不熟练、品质意识不强，产品出货多次存在质量问题；三是人才支撑不够，公司自己培养的技术人才偏弱，中层岗位年龄结构不优，超过岁的有三人，特别是营销人才紧缺，对销售工作有较大影响；四是基地受土地性质限制，目前在县城周边乡镇缺乏一块高标准示范基地；五是项目推进乏力，缺乏钉钉子精神。同志们要有时不待我的精神、踏实肯干的作风、每日精进的毅力，力争年公司各项工作有更大突破。 同志们，年是党的二十大胜利召开后的开局之年，也是油茶产业三年行动的开局之年，县委明确了坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，狠抓传统产业改造升级和战略性新兴产业培育壮大，同时也明确提出构建以油茶为主导的++农业产业发展体系，为什么要把这个单独提到前面，而不是+呢，就是为了凸显油茶产业在我县的特殊地位，饱含了县委县政府及全县人民的殷切希望，对我们来说肩上也是沉甸甸的担子，公司上下要积极把县委县政府的战略部署转化为推进公司高质量发展的自觉行动，推动公司各项工作出成效、上台阶。总书记在二十大报告中指出要深入实施种业振兴行动，强化农业科技和装备支撑，发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道，油茶是个富民的产业，党中央、国务院高度重视油茶产业发展，市委市政府以及县委县政府高度关心油茶科技公司的发展，我们找准了方向、走对了路子，同志们一定要抢抓机遇，迎难而上。年我们要着力从以下几个方面发力：一是要夯实工作作风，以时不待我的精神、抓铁有痕的作风，确保工作再上新台阶；二是要强化科技支撑，要进一步完善科研成果奖励制度、考核措施，落实科研经费、科研人员、项目清单化，确保今年在科研上有较大突破；三是要实施科学管理，不断对不合理、不利于公司发展的事项进行检讨，拿出改进措施，不断追求公司管理合理化；四是要提升文化内涵，进一步增强对油茶文化的提炼、对油茶发展历史的挖掘、对油茶营养和食药疗效的研究；五是要注重市场拓展，要继续加强广告宣传、加强渠道布局，招引有资源、有经验的营销骨干，受干旱天气的影响，今年茶籽收购压力大、价格高，为了完成县委县政府交办任务要积极启动调和油和茶油系列衍生品的销售，要积极向新媒体销售倾斜；六是要稳妥推进上市，今年公司要启动混改，引入战略投资，把营业收入做大，盈利能力增强，确保各项经营指标在年基础上有较大幅度提升；七是要加强人才支撑，争取县委县政府和国资中心支持，加强关键岗位、核心技术人才的引进与公司人才培养相结合，打造西部油茶人才高地，为推动油茶产业高质量发展提供人才支撑。 同志们，刚刚召开的中央经济工作会议明确要坚持两个毫不动摇，中央要求把工作重心转移到经济工作上来，我们要坚定不移抓好落实，凝心聚力把油茶科技公司打造为中国油茶产业高质量发展的一面旗帜